第二篇 第六章
现代企业制度的基本内容
6.1 现代企业的产权制度
一. 产权的定义 产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和.产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权. 所有权可以分终极所有权(财产的最终归属权)和占有权(财产的实际拥有).
使用权即经营权是指法律允许的范围内,以生产或者其他方式使用财产的权利.收益权是指通过直接以财产的使用或转让而获得收益的权利.处分权是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人,从中取得收益的权利. 产权的基础和核心是所有权,所有权是对财产归属关系的权利规定,它是法律规定的所有权对财产最高的、排他的独占权.
二.产权定义的简要归纳为:
产权的本质: 是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人与物之间的关系,产权是所有制关系的法律表现.产权的结构和内容: 产权是一组权能的集合,包括占有权、使用权、收益权、处分权等多项权能.权能在行使过程中可能会受到各种因素的制约,因而是残缺的,不完整的.产权主体对于稀缺资源所具有的多项权能可以统一于单一主体,也可能相互分离,归多人所有.
3.产权的属性: 产权具有排他性,产权边界被确定以后,归某一产权主体所有的产权就不能同时属于另一个主体.产权的排他性是由资源的稀缺性所决定的.产权的各项权能不仅是可以分离的,而且同一权能还可以在不同的主体之间进行分割.
4.产权的功能:
界区功能即界定同一财产上不同主体之间、产权主体与非主体之间的权利义务区间的功能.激励功能即因产权的确定而使产权主体产生积极努力行为的功能. 约束功能即产权制度对产权主体行为所产生的约束力.交易功能即指产权制度确定产权作为商品进行交换的行为规则的功能.
三.公司的产权制度的基本内容
公司产权制度具有明晰的产权关系,它以公司的法人财产为基础,以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征,并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系.
(一)司拥有法人财产
公司法人财产从归属意义上讲,是属于出资者的.当公司解散时,公司法人财产要进行清算,在依法偿还公司债务后,所剩余的财产要按出资者的出资比例归还出资者.2. 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限,公司以其法人财产承担民事责任.一旦公司破产或解散进行清算时,公司债权人只能对公司法人财产提出要求,而与出资者的个人财产无关;同时,一旦资金注入公司形成法人财产后,出资者不能再直接支配这一部分财产,也不得从公司中抽回,只能依法转让.
(二)公司财产权能的分离
公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离 1. 第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离即原始所有权与法人产权相分离;公司成立后,通过发行股票筹集的资本以两种形态存在.一是股东持有、以股票形式存在的虚拟资本,二是由公司法人控制、以实物形态存在的实际资本. 2.法人产权与经营权的分离.这是只具有经济意义的法人所有权与经营权的分离,公司法人产权集中于董事会,而经营权集中在经理手中.
(三)公司法人治理结构:
所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构,由股东会、董事会和执行机构组成. 1.股东会是原始所有权的载体,是公司最高权利机构.股东通过股东会,选举和约束董事会,对重大决策进行表决,以维护自身利益.另外股东还可以买进卖出公司股票,对公司行为形成外部化的制约.
2. 董事会是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构作为法人财产的代表,董事会对公司资产的运作与增值负责,承担资产风险,对经理人员进行监督.董事会的核心作用是保证公司经营管理符合股东利益,使公司法人治理机构有效运行. 3.经理人员组成公司的执行机构.经理作为公司的经营者,由董事会精心挑选,并直接受控于董事会,对自己的经营成果负责.
(四)公司财产的有限责任制度
其内容有:(1)股东有限责任即出资者只以投入企业的出资额为限对企业债务承担有限责任.(2)公司有限责任即公司以全部法人财产对其债务负责.
其特征:(1)股东个人财产与出资财产分离.(2)公司财产法人化.(3)公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提.
四.公司产权的运行
产权的运行是指各项财产权能在不同主体之间的转移、让渡.(一)公司产权运行的市场化 是股权形态的原始所有权运行的市场化,实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化.
1. 所有权运行的市场化.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场中的运行,无数股东在证券市场上的交易行为启动了原始所有权的市场化,通过股权的形成和转移,推动了资源的重新配置. 2.法人产权运行的市场化.法人产权运行的市场化表现为资本产权的转移和让渡,以产权转移让市场来进行.在公司拥有法人产权的条件下,经营者必然以提高公司资产效率和增加公司积累、实现公司资产增值为目的,对法人资产进行运作,包括以出售、出租、抵押、交换、转让等方式处理公司的部分或全部资产,实现资源的转移.
3.公司产权运行评价的市场化.在股票市场上市公司股价通常是与公司经营状况和信誉同向变化的.公司赢利水平高,前景看好,股价就会上升;反之则反.证券市场中的股东自然倾向于购买经营状况好的公司的股票,抛出状况不佳的公司股票.这种买卖行为实际上构成了对公司资产经营状况的一种市场化评价.
(二)公司的产权市场交易
公司的产权运行的市场化是指公司的股权、法人产权成为市场交易的对象.产权交易的主体:个人、企业、政府等.产权交易的对象:物质形态的资产性产权如厂房、机器设备、土地、原材料、产成品等要素的转让,也可以包括企业的货币资产、债权债务、技术专利、商标等非物质形态资产的转让.产权交易的方式:兼并、合并、出售、拍卖、技术转让、租赁等资产处置方式.
6.2 现代企业组织制度
一.企业组织指定的基本原则企业组织制度的建立,一般应遵循以下原则.统一目标原则.即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力.权力系统原则.即企业从高层领导到一般员工有一个统一的权力系统.组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱.企业领导应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权.
责权利相统一原利益.各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益,三者相互协调统一.权力是履行责任的基础,责任是对权力的约束,利益大小取决于组织成员承担责任、接受权力的程度和履行职责的业绩.精干、高效原则.要求部门设置及配置人员合理、精干,相互分工明确,协调有序,沟通便捷,从而实现组织的高效运转.组织弹性原则.组织的机构不是不变的,而应具有一定的弹性,能根据组织需要适时进行调整和变革.
二.影响企业组织制度的因素有:
企业制度的类型企业规模的大小企业的技术水平企业所处的环境
6.3 现代企业管理制度
一. 正确的经营思想,灵活合理的经营战略 管理科学的企业制度的典型是公司管理制度.它具有自己的特征,即以现代经营观念为指导;以市场为导向:面向消费者;生产与流通结合;内部条件和外部环境相结合;经营战略与具体战术相结合.这几方面也就是现代企业管理的目标和思路.
现代经营观念的确立
1.空效观念,即从空间的扩展中获取经济效益的观念.其表现为:开放观念就是整个企业要对外对内的开放;开拓观念就是企业要不断开拓自己的经营活动空间,要不断创新;多角经营观念包括纵向多角经营、横向多角经营、多向性多角经营和复合性多角经营;形势法则观念即一个企业要依据形势发展的客观规律来分析研究自己的经营活动;联合观念即社会化生产、专业化协作的观念,企业要善于与别的企业通过多种形式、多种内容的联合来扩大力量.
2. 时效观念,即从时间的节约中获取经济效益的观念.其表现为:资金周转观念即企业一切管理工作都应有利于加快资金周转;投入产出观念即追求有尽可能少的投入,获取尽可能多的产出;信息传递观念即企业的信息管理非常重要,信息传递应当迅速、准确、广泛;智力投资观念即智力投资就等于节约了时间,高智力水平是企业更大发展的前提.
灵活合理的经营战略
面向消费者 向消费者提供优质的产品和服务,从而获得最佳效益的回报是公司经营活动的出发点和归宿点,是检验经营管理工作绩效的唯一准绳面向消费者,是公司经营及整个管理制度最基本的特征.
生产过程和流通过程相结合 为了满足消费者的需求,公司应将生产过程和流通过程结合起来.从事生产活动的公司,不能关起门搞生产,必须重视分析流通过程,把流通过程反馈的信息作为指导生产活动的重要依据.从事流通活动的公司也必须重视对生产过程的了解和把握,将其作为从事流通活动的基础 .
整体战略与具体战术相结合
公司经营即包含对公司整体战略的制定,也包含着对具体战术的确定,二者相互结合,统一于公司的经营目标之中.在经营战略中企业要有长期目标,主要包括以下几方面:
1. 经济效益的目标,包括销售的目标、利润、投资回报率及其他经济指标.2.社会效益的目标,包括满足消费者的需求,提高企业的商誉,保护环境,提供就业机会等.3
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